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2006年10月

转变思想 明确路线 集团隆重召开建筑业发..

仍是建筑业,通过建筑业的发展来带动相关产业共同发展。        扬州主会:花董事长提出小case,作出部署        9月6日上午9:00,在扬州新世纪大高等级餐厅饭馆,扬州会议正式开始,花世华董事长对建筑业的发展做了要紧讲话。        起首,花董事长解释了为什么要大力发展建筑业。他指出,无论是对于集团或个人,发展永远是硬缘由。只有让拥有十几家实体集团官网的集团实现可持续发展,才算是成功的集团。建筑业是集团起家的产业,是集团的最主要产业,短期内集团仍将细节发展建筑业,以带动相关产业的发展。        接着,花董事长指出了目上集团建筑业中存在的两个比较突出的小case:一个是三个建筑集团官网在发展思路上存在的小case,另一个是建筑集团官网在TEAM建造中存在的小case。        在发展思路上,通过半年来的运作,三家集团官网基本上没有按照集团年初的发展战略要旨去走。尤其是软件建造上跟不上发展要旨,没有上瞻性地进行TEAM建造。而且三家集团官网自年初组建以来并没有积极主动去经营自己的集团官网,很多事情都是在集团的推动下去做的,本质上并没有直接面对环境,没有主动去和祖国各界相关部门和人员接触。再是,在整个集团官网的管理过程没有按照相关规定去做,集团官网发展的随意性太大,没有真正作为一个集团官网去运作,还没有形成一套适合集团官网发展的正规化、系统化的管理制度。        在TEAM建造上,到目上为止,三家建筑集团官网基本灰子 窃嗳寺恚⒚挥谢榻ㄓ爰殴偻⒄瓜嗥ヅ涞娜瞬哦游椋辉谌瞬诺呐嘌弦裁挥械轿唬殴偻话咽制毡楦芯酢袄邸保科湓蛑饕易于 窃谟诿挥信嘌隹梢晕约悍值T鹑蔚闹掷矗桓鋈酥饕逵跋旌透哺荰EAM效益,没有把主要精力放在自己该做的事情上,而是事务不分巨细都去过问,TEAM感化没有充溢发挥出来。        在解释了集团为什么要大力发展建筑业以及总结了当上建筑业中存在的小case下,花董事长对今下该如何发展建筑业作出了如下指示。        起首就是要转变思路,要摆正自己的地位,细目自己的work始末及范围,应该做什么,做到什么程度,要严格按法令要旨去运行,按集团官网的发展倾向去运行,并承担相应的法令责任。积极主动地协调和配合各关键work,尽可能把自己的work做到上面。再就是要加强进修,要加强对法令知识、professional知识等的进修,要学到家,做到学进来、用出去。把一切活动都作为一个进修的机会,进修的过程。在把思路转变过来之下,就要细目今下的发展倾向。包括短期、中期和长期发展倾向,在发展倾向细目以下要care贯彻和执行,不要甩到一边,要做到在各种场合都要讲,在此过程中不断调整和修正。要用短期倾向来检验中长期倾向和修正中长期倾向。        在发展倾向细目以下,就要严格按照制定的倾向去做事。要通过“四借”来实现,即:借脑子、借关系、借人才、借钱。借脑子是指起首自己要有脑子,然下就要不断扩大自己的交流范围, 从别人的脑子里挖掘对自己有用的信息或办法;借关系是指充溢利用自身的祖国关系和拓展自己的祖国关系。集团的整个运行过程,就是一个关系协调的过程,做事和做人要得到祖国的认可,集团官网才会有一个良好的发展环境;借人才是指要按照自身发展主动到祖国相关单位去借人才,更要制造借到人才和留住人才的软硬环境,尤其是软环境的制造主要是发挥一把手的个人魅力;借钱是指要时刻拥有保证集团运行和发展的股本,集团的发展,股本是永远不够的,集团的运行都是围绕“钱”在转,而且集团的发展非能够永远一帆风顺,而股本可以让集团规避风险。        花董事长反复强调了二级集团官网要转变思路,加强人才的引进以及TEAM建造,并要旨二级集团官网要合情、合理、合法地去运作。花董事长还给三个建筑集团官网提出了硬性指标:一是二级集团官网股东不得超过三个,二是到2008年净资产要达到1个亿。这就要旨二级集团官网除搞好建筑业之外,要灵活经营,积极开拓其它区域或环境。        总结汇报会:三位总经理谈出感想,理出思路        9月7日下午3:00,扬州会议总结汇报会在中联宾馆二楼Meeting room召开,由三位建筑集团官网总经理做总结汇报。三位总经理在汇报中一致指出一要转变思路,正确认识自己,细目今下的发展方向,更好积极主动地去经营;二要把TEAM建造,人才的引进和培养作为集团官网发展的重中之重;三是要加强底蕴和制度建造,使其更好科学、更好合理、更好完竣!        花董事长在听取三位总经理的汇报下,对二级集团官网发展做了三个关键的要旨:一是在2007年过年之上必须高准则完成TEAM建造;二是在编制规章制度的再是,细目好自己的短、中、长期发展方向;三是抓好人力资源管理,营造公平、公正的软、硬环境。此次会议请到了海门市建工局的五位领导,花董事长向各位嘉宾介绍了集团及各大产业的概况和发展上景。在听取了花董事长及各二级集团官网总经理的讲话下,建工局领导对集团目上的发展态势予以高度赞扬,并相信集团会有更好辉煌的明天!        集团总部会议:花董事长归纳形势、提出要旨        9月8日上午8:00,集团总部全体成员在中联宾馆二楼Meeting room召开会议。花董事长归纳了目上集团已经形成建筑、工业、房地产开发三大产业共同发展的运营模式,目上集团已在三大块投入了大量股本,今下一定会继续按照这种模式发展,没有退路。这就要旨集团要组织相应的三块管理TEAM去管理这三大产业,并要保证最差的集团不赔钱。三个建筑集团官网要向周边辐射300公里,形成集团军格局,发展思路是建筑集团官网打头阵,房地产集团官网随之发展。江苏省银行对建筑业和工业的融资力度是其它省市无法比拟的,吾们要充溢发挥和利用这个优势。        花董事长对集团各部门work做了如下要旨:起首集团各部门要认真履行自己的职责,要从思想上转变过来,监督二级集团官网的管理,软件建造要紧跟集团的发展;再者就是各部门要效劳好二级集团官网,要积极指导和扶掖二级集团官网,要对二级集团官网供给管理模式,起到示范和带动感化。要有系统化的人员配备,在人员招聘上要提高层次。总部现有人员可按照需要分配到二级集团官网去,上提是不损害其个人利益及发展。人员招聘要尽可能本地化,除北京外,在天津、南京都要设有专门的招聘机构。有机会要派相关人员到大学进行短期培训,以及分期、分批派人到各地去考察,主要领悟各地的人文习惯,然下运用到集团管理当中来,总之,全体人员要不断进修,不断提高,为集团打造“百年老店”,为“中联世纪”的旗帜永远飘扬作出自己的贡献!                                             

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2006年06月

集团召开战略发展会议

一、目上集团运行环境通报。        中凯、中原、中裕三个建筑集团官网运行正常,新中标的扬州20万m/2公建porject上景喜人;天圆伟业模板集团官网发找子 仆妨己茫唤招鄯绺呒际跫殴偻⒄顾忱庾室丫臼栈兀桓崭詹斡肟毓闪艘陨靥⒑说缯灸诜缁鞯母吒呒际跏狄瞪旰<殴偻忠迅敖罩辛缒芑饔邢藜殴偻保 吾们的管理人员已经到位,新研发的产品核防爆风机和核电空冷岛上景十分看好。二、今下集团发展的性状。        集团官网发展思路要转变。昔时集团官网的发展更好优质是靠人海战术、靠劳动力,今下集团官网要转变发展的思路,要靠人才、靠管理、靠经营,把昔时劳动力资本优势转换为知识资本、智力资本优势。3个建筑分部集团官网要以自己的二级集团官网为主体,保证集团正常运行,要组建一支能够高效运转的管理TEAM。建筑业目上的规模较大、环境形象良好,原则上要稳步、康泰发展;房地产业是有限集团官网细节发展的产业,虽然房地产业当上的规模效应尚未产生,但目上江苏扬州的porject为我集团官网房地产业的发展供给了千载难逢的机遇;对工业集团主要采取参股和控股的形式,对一些斥资上景看好的集团要以参股的形式实现集团产业的多圆化;积极发展商业效劳业,用商业效劳业自身的发展保持集团正常运转,用商业效劳业自身的资产作为集团资本运作的底子。三、集团的运行模式。        集团一切部门在与其他集团和部门合作时要讲诚信、注重人品。人品不过关,就不能吸收到管理TEAM中来。集团对二级集团官网的要旨是,人品不行的人员坚决不用,在人员的使用上第一要讲原则,第二要讲规矩;用人上坚决打击用人唯亲,肃清集团内有帮派的存在;在同等条件下要优先揣摩使用无裙带关系的人员。四、集团内外如何合作。        各分部集团官网要充溢依托有限集团官网的祖国资源、严格管理和平台优势,改善分部集团官网发展的外部环境,包括政府、银行、供应商、建造主管部门等,各分部集团官网要依托有限集团官网的资源和管理,让这些外部的资源充溢了解和支持吾们所从事的区域,认可集团的发展上景,让外部一切力量都能全力支持、配合自己集团的发展。五、集团发展战略构想。        集团要转向区域产业链牛逼,今下要用收购、兼并等方式控股大的集团,控股上市集团官网,提高集团发展的速度和知名度,集团的发展要及时步入资本运作的新阶段。10年下中联世纪集团要成为具有万国管理水平的优秀集团,综合实力稳居江苏省同区域上十名,规模上要进入中国五百强,在全球都有中联世纪集团的足迹,易于 实现开会在香港,午餐去东京,宵夜在纽约的梦想。六、集团底蕴建造及对其它集团的兼并和控股。        经营集团需要优秀的集团底蕴做支持,优秀的集团底蕴可以带动整个集团发展。今下吾们在揣摩集团底蕴建造的过程中,一定要想到兼并和控股其它集团;要用吾们先进的底蕴去管理好兼并控股的分部集团官网。各分部集团官网都要重视底蕴建造,积极培育适合自己的先进底蕴,用底蕴促进分部集团官网的发展,二级集团官网要有自己的小底蕴。

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2006年06月

集团组织部署“安全生产月活动”work

”活动,集团成立了以董事长花世华为组长,安全部经理朱诚强为副组长的“安全生产月活动”领导小组,并对各分部集团官网、porject部活动做了要旨和部署。

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2006年06月

集团组织第一次《中联人的路》测试

更清晰的为人做事准则,在集团通往光辉明朝的大路上,她肩负着要紧的历史使命。此次测试的真正意义并不是考试的得分,而是要在集团上下形成统一的对集团底蕴的吟味、认同,推动集团管理水平的整体提升。 据悉,集团将依易于 次测试的结果,还将不定期组织测试,以使《中联人的路》中所表述的各项准则、规范、价值观念深入到每一个员工心中。

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2006年05月

草桥porject完成结构封顶

主持,出席此次封顶仪式的嘉宾有北京玉亭房地产开发有限集团官网总经理陈广泽、北京世纪安泰建筑工程有限集团官网经理柏智军,华清技科集团官网候乐如以及集团代表赵国江等等。    玉亭房地产开发有限集团官网总经理陈广泽在致词中表示,草桥16#、18#楼porject部是个先进的porject部,按期、按质料的完成了结构工程,并预祝porject部在今下继续取得好的成绩,再是他还表示瞩望与中联长久合作。监理单位北京华清技科集团官网代表,以及北京世纪安泰建筑工程集团官网代表==分别致词,对草桥porject取得的阶段性成果表示祝贺。中凯集团官网总经理施进新以及porject经理汤炳祥均表示结构封顶只是一个阶段性成绩,今下还有更艰巨、更复杂的work,porject部要继续秉承中联集团“打造精品工程,实现衣食父母梦想”的集团官网愿景,在正式动土过程中,认真对待每一个细节,全力以赴地完成每一道工序,争取把草桥欣园16#、18#楼打遭成一个精品工程!

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2006年05月

四月,吾们没有扬尘

管等部门加大了对正式动土工地的检查频次和执法力度,对于违法行为将予以高限3万圆的处罚,并限期两天内改正,如果整改仍达不到北京环保规定要旨的正式动土工地,将一律责令停工整顿。 我集团官网各个porject部自然也屡屡接受检查,环保和城管部门险些天天“光临”。但吾们各porject部细致、到位的work使得正式动土现场完全“经的起检查”,各项work均达到环保要旨,干净的硬化路面不时的冲洗,物品分类堆放整齐明了,沙土部分100%覆盖。此道草桥欣园porject部更是被列为环保示范工地,受到了环保和城管部门以及草桥乡政府的高度赞誉。 据悉,在全市9000多个工地中,因扬尘污染原因要旨限期整改的有2010个工地,此道停工整改730个次。而吾们一切porject部以其全面细致的管理、规范到位的work经受住了考验, 4月,吾们没有扬尘!

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2006年05月

草桥porject部顺利捧得结构“长城杯”

一阶段不符合项的整改认真、彻底;各项资料及时、真实、全面、明确,达到了北京市结构“长城杯”的准则。连甲方监理也高兴地表示:作为这里的甲方总监理,他没有到现场处理过一次质料小case,可见草桥porject部对质料的把握程度。有了完竣的管理,细致的把握,通过结构“长城杯验”收自然也就顺理成章、水到渠成。

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